| Apuramento dos Custos de Produção | ||
Valorimetria dos produtos em curso de fabrico. Resolução do caso prático n.º 8. | ||
quinta-feira, 13 de novembro de 2008
Contabilidade de Custos,
12/11/2008
Politica Economica,
12/11/2008
| Emprego | ||
Importância em termos económicos, sociais e políticos. Alguns rácios. | ||
Politica Economica,
11/11/2008
| Crescimento económico. | ||
Resolução de exercícios sobre Contabilidade Nacional. | ||
Distribuição,
11/11/2008
| Logística | ||
Logística – Componentes, Supply Chain Management, Sistemas Logísticos, Standards de Serviço. | ||
Técnicas de Negociação,
10/11/2008
| A negociação laboral colectiva. | ||
A preparação de uma proposta e de uma contraproposta negocial. Os modelos de abordagem laboral. | ||
Contabilidade de Custos,
10/11/2008
| Apuramento dos Custos de Produção | ||
Produção Conjunta e Defeituosa. Critérios de repartição. Resolução do caso prático n.º 7. | ||
Técnicas de Negociação,
07/11/2008
| A cultura negocial africana. | ||
Debate na sequência da apresentação de um trabalho de grupo. | ||
Distribuição,
07/11/2008
| O Marketing mix e os canais de distribuição - Promoção | ||
O Marketing Mix e os Canais de Distribuição - Promoção. Push vs Pull. Promoção (Push) – Promoções, Publicidade em Cooperação, Incentivos, Treino/formação. | ||
sexta-feira, 7 de novembro de 2008
Estatística I,
06/11/2008
Resumo:
Variáveis aleatórias
Descrição:
Variável aleatória (v.a.): definição. Classificação de v.a.: v.a. discretas e v.a. contínuas. V.a. discreta: definição. Função massa de probabilidade de uma v.a. discreta. V.a. contínua: definição. Função densidade de probabilidade de uma v.a. contínua. Exemplos. Cálculo de probabilidades: caso discreto e caso contínuo.
Resumo:
Variáveis aleatórias
Descrição:
Variável aleatória (v.a.): definição. Classificação de v.a.: v.a. discretas e v.a. contínuas. V.a. discreta: definição. Função massa de probabilidade de uma v.a. discreta. V.a. contínua: definição. Função densidade de probabilidade de uma v.a. contínua. Exemplos. Cálculo de probabilidades: caso discreto e caso contínuo.
Contabilidade de Custos,
05/11/2008
Resumo:
Apuramento dos Custos de Produção
Descrição:
Produção Conjunta e Defeituosa. Critérios de repartição. Resolução do caso prático n.º 6.
Resumo:
Apuramento dos Custos de Produção
Descrição:
Produção Conjunta e Defeituosa. Critérios de repartição. Resolução do caso prático n.º 6.
Politica Economica,
05/11/2008
Resumo:
Crescimento económico
Descrição:
Continuação da resolução de exercícios sobre Contabilidade Nacional.
Resumo:
Crescimento económico
Descrição:
Continuação da resolução de exercícios sobre Contabilidade Nacional.
Politica Economica,
04/11/2008
Resumo:
Crescimento económico
Descrição:
Exercícios sobre Contabilidade nacional.
PIB - Óptica da produção: Somatório de todos os bens e serviços finais produzidos, liquidos das importações.
VAB = Valor Acrescentado Bruto = Vendas - Consumos intermédios
Diferença entre PIB e PNB é o factor residencia e os RLE.
PNB = PIB + Rendimentos Liquidos dos Exterior (RLE)
RLE = Rendimentos recebidos - Rendimentos pagos (diferente de importações - exportações)
PNL (Produto Nacional Liquido) = PNB -Amortizações
PIBcf = (Custo Factor ) Preço á saída da fábrica, antes de impostos e subsidios
PIBpm = (Preço de Mercado) PIBcf + Ti (Impostos) - Subsidios
Óptica da despesa:
Despesa Interna (DI) = PIBpm
Consumo Interno = C
Consumo Publico = G
Investimento = I = FBCF + AE
Procura Interna = C + G + I
Procura Externa = Ex (Exportações)
Procura Global = C + G + I + Ex
DI = PIBpm = Procura Global - Importações
DN = Despesa Nacional = DI + RLE
PNB = PIBpm + RLE
Óptica do rendimento:
VAB - Am = VAL (Valor Acrescentado Liquido)
PILcf + RLE = PNLcf
RN (Rendimento Nacional) = PNLcf (Rendimento Nacional Liquido a custo factor)
Yd = Rendimento Disponivel = PNLcf - Lucros não Distribuidos (LnD) - T + Tr (transferências) + RE (Remessas de Emigrantes)
Poupança das familias (S) = Yd - C
Resumo:
Crescimento económico
Descrição:
Exercícios sobre Contabilidade nacional.
PIB - Óptica da produção: Somatório de todos os bens e serviços finais produzidos, liquidos das importações.
VAB = Valor Acrescentado Bruto = Vendas - Consumos intermédios
Diferença entre PIB e PNB é o factor residencia e os RLE.
PNB = PIB + Rendimentos Liquidos dos Exterior (RLE)
RLE = Rendimentos recebidos - Rendimentos pagos (diferente de importações - exportações)
PNL (Produto Nacional Liquido) = PNB -Amortizações
PIBcf = (Custo Factor ) Preço á saída da fábrica, antes de impostos e subsidios
PIBpm = (Preço de Mercado) PIBcf + Ti (Impostos) - Subsidios
Óptica da despesa:
Despesa Interna (DI) = PIBpm
Consumo Interno = C
Consumo Publico = G
Investimento = I = FBCF + AE
Procura Interna = C + G + I
Procura Externa = Ex (Exportações)
Procura Global = C + G + I + Ex
DI = PIBpm = Procura Global - Importações
DN = Despesa Nacional = DI + RLE
PNB = PIBpm + RLE
Óptica do rendimento:
VAB - Am = VAL (Valor Acrescentado Liquido)
PILcf + RLE = PNLcf
RN (Rendimento Nacional) = PNLcf (Rendimento Nacional Liquido a custo factor)
Yd = Rendimento Disponivel = PNLcf - Lucros não Distribuidos (LnD) - T + Tr (transferências) + RE (Remessas de Emigrantes)
Poupança das familias (S) = Yd - C
Estatística I,
04/11/2008
Resumo:
Probabilidades simples e condicionadas ou condicionais
Descrição:
Conclusão da resolução de exercícios sobre os teoremas da probabilidade total e de Bayes.
Resumo:
Probabilidades simples e condicionadas ou condicionais
Descrição:
Conclusão da resolução de exercícios sobre os teoremas da probabilidade total e de Bayes.
Distribuição,
04/11/2008
Resumo:
Exercícios práticos sobre cálculo de margens
Descrição:
Exercícios práticos sobre cálculo de margens.
Resumo:
Exercícios práticos sobre cálculo de margens
Descrição:
Exercícios práticos sobre cálculo de margens.
Técnicas de Negociação,
03/11/2008
Resumo:
A negociação laboral.
Descrição:
Negociação laboral individual e colectiva. As seis fases de uma negociação laboral individual.
Resumo:
A negociação laboral.
Descrição:
Negociação laboral individual e colectiva. As seis fases de uma negociação laboral individual.
Contabilidade de Custos,
03/11/2008
Resumo:
Apuramento dos Custos de Produção
Descrição:
Produção Conjunta e Defeituosa. Critérios de repartição. Resolução de um exercício prático sobre Produção Defeituosa. Resolução do caso prático n.º 5.
Resumo:
Apuramento dos Custos de Produção
Descrição:
Produção Conjunta e Defeituosa. Critérios de repartição. Resolução de um exercício prático sobre Produção Defeituosa. Resolução do caso prático n.º 5.
Marketing,
31/10/2008
Resumo:
Função do marketing
Descrição:
Marketing operacional. Orientação-mercado na organização.
TESTE: 15 DE JANEIRO
Resumo:
Função do marketing
Descrição:
Marketing operacional. Orientação-mercado na organização.
TESTE: 15 DE JANEIRO
Técnicas de Negociação,
31/10/2008
Resumo:
A cultura negocial europeia.
Descrição:
Apresentação de um trabalho de grupo sobre a problemática acima referida. Debate sobre os sistemas mais ou menos formais.
Resumo:
A cultura negocial europeia.
Descrição:
Apresentação de um trabalho de grupo sobre a problemática acima referida. Debate sobre os sistemas mais ou menos formais.
Distribuição,
31/10/2008
Resumo:
O Marketing Mix e os canais de distribuição - Preço
Descrição:
O Marketing Mix e os Canais de Distribuição. Preço – Estrutura de Preços, Margens, Descontos, Controlo do PVP, subsidiação cruzada. Exercício prático de cálculo de margens.
Resumo:
O Marketing Mix e os canais de distribuição - Preço
Descrição:
O Marketing Mix e os Canais de Distribuição. Preço – Estrutura de Preços, Margens, Descontos, Controlo do PVP, subsidiação cruzada. Exercício prático de cálculo de margens.
Marketing,
30/10/2008
Resumo:
Função do marketing
Descrição:
Marketing operacional. Orientação-mercado na organização.
...
2.4) Os especialistas do Marketing (ex. Gestor de Produto, Gestor de Marketing) avaliam ou efectuam prospecções de necessidades cuja dimensão e intensidade permitem determinar boas oportunidades de negócio rentáveis.
2.5) O Marketing actua ao longo do ciclo de vida do produto (ex. captação de novos clientes e aumento da atractividade do produto face á concorrência).
2.6) O Marketing exige uma visão de longo prazo com capacidade de assumir riscos (ex. processos de inovação).
3- O Marketing é apenas um Departamento, a eficácia da empresa provêm da conjugação de esforços de vários Departamentos que contactam directa ou indirectamente com o cliente.
3.1) É fundamental elaborar estratégias e trabalhar na sua aplicação, mas qualquer individuo ou departamento pode prejudicar a sua eficácia (ex. o cliente pode ser atendido pela pessoa errada ou não conseguir a informação solicitada de modo satisfatório; o produto pode ser entregue em condições deficientes ou com problemas de embalagem ou de fabrico, ou mesmo com atraso quanto ao prazo acordado ou mesmo existirem despesas mal explicadas pelo Dept. de contabilidade).
3.2) O Marketing tem a função de sensibilizar esforços internos de melhoria continua em prol do cliente, isto é, o funcionamento da empresa deve ser orientado em prol do cliente.
DEPARTAMENTOS ORIENTADOS PARA O CLIENTE (EXEMPLOS)
I&D
Reunião com clientes para analisar os seus problemas. Analisa os produtos da concorrência. Melhoramento constante dos produtos em função do feedback do mercado.
COMPRAS
Procura dos melhores fornecedores e estabelecimento de relações duradouras de modo a elevar os niveis de qualidade dos produtos.
PRODUÇÃO
Convidam os clientes a visitar as instalações fabris e visitam as dos clientes para ver a forma como usam ou aplicam os seus produtos. Melhoramento continuo da qualidade, isto é, redução do numero de falhas e defeitos.
MARKETING
Identificação e estudo das necessidades dos clientes por segmento de mercado. Avaliação continua da imagem da empresa e grau de satisfação dos clientes. Recolha e debate de ideias sobre novos produtos e melhoria dos existentes. Influencia sobre todos os Depts. na eleição dos clientes como alvo da sua actuação.
VENDAS
Posse de conhecimento especializado sobre o ramo de negócio dos clientes. Apresentação da melhor solução ao cliente. Transmissão das ideias e necessidades dos clientes ao Dept. de I&D.
Resumo:
Função do marketing
Descrição:
Marketing operacional. Orientação-mercado na organização.
...
2.4) Os especialistas do Marketing (ex. Gestor de Produto, Gestor de Marketing) avaliam ou efectuam prospecções de necessidades cuja dimensão e intensidade permitem determinar boas oportunidades de negócio rentáveis.
2.5) O Marketing actua ao longo do ciclo de vida do produto (ex. captação de novos clientes e aumento da atractividade do produto face á concorrência).
2.6) O Marketing exige uma visão de longo prazo com capacidade de assumir riscos (ex. processos de inovação).
3- O Marketing é apenas um Departamento, a eficácia da empresa provêm da conjugação de esforços de vários Departamentos que contactam directa ou indirectamente com o cliente.
3.1) É fundamental elaborar estratégias e trabalhar na sua aplicação, mas qualquer individuo ou departamento pode prejudicar a sua eficácia (ex. o cliente pode ser atendido pela pessoa errada ou não conseguir a informação solicitada de modo satisfatório; o produto pode ser entregue em condições deficientes ou com problemas de embalagem ou de fabrico, ou mesmo com atraso quanto ao prazo acordado ou mesmo existirem despesas mal explicadas pelo Dept. de contabilidade).
3.2) O Marketing tem a função de sensibilizar esforços internos de melhoria continua em prol do cliente, isto é, o funcionamento da empresa deve ser orientado em prol do cliente.
DEPARTAMENTOS ORIENTADOS PARA O CLIENTE (EXEMPLOS)
I&D
Reunião com clientes para analisar os seus problemas. Analisa os produtos da concorrência. Melhoramento constante dos produtos em função do feedback do mercado.
COMPRAS
Procura dos melhores fornecedores e estabelecimento de relações duradouras de modo a elevar os niveis de qualidade dos produtos.
PRODUÇÃO
Convidam os clientes a visitar as instalações fabris e visitam as dos clientes para ver a forma como usam ou aplicam os seus produtos. Melhoramento continuo da qualidade, isto é, redução do numero de falhas e defeitos.
MARKETING
Identificação e estudo das necessidades dos clientes por segmento de mercado. Avaliação continua da imagem da empresa e grau de satisfação dos clientes. Recolha e debate de ideias sobre novos produtos e melhoria dos existentes. Influencia sobre todos os Depts. na eleição dos clientes como alvo da sua actuação.
VENDAS
Posse de conhecimento especializado sobre o ramo de negócio dos clientes. Apresentação da melhor solução ao cliente. Transmissão das ideias e necessidades dos clientes ao Dept. de I&D.
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